ניהול צוות אינה משימה פשוטה במיוחד. בעת ניהול צוות המנהל צריך להביא בחשבון מספר גורמים בזמן הניהול. כיום מנהלים רבים נתקלים בלא מעט בעיות כשאחת מהן היא שלא כל העובדים כפופים למנהל ברמה המקצועית,כי ברמת הניהול יש להם מנהל אחר הקובע את השכר והתנאים. מאמר זה יעסוק באתגרים העומדים בפני המנהלים.
מה היתרון של צוות על פני עובד בודד?
ניהול צוות אינה משימה פשוטה אשר במסגרתה יש להקשיב לצרכים של העובדים ולהיות כל הזמן עם היד על הדופק במטרה לראות כיצד העובדים תורמים לחברה ומסייעים בפיתוחה. עבודת צוות מצריכה קשרים בין אישיים טובים יותר כדי לעמוד במשימות. מנהל שרוצה להצעיד את החברה שלו למקום טוב יותר צריך להיות מודע לחשיבות הצוות.
היתרון המרכזי בצוות הוא שהתפוקה שלהם טובה יותר מאשר התפוקה של עובד בודד. כמו כן, ככל שחברי הצוות יתפתחו ויתרגלו ביחד, הם יוכלו לעמוד במשימות קשות שלא יכלו לעמוד בהן בעבר.כ די לעמוד במשימות קשות חברי הצוות חייבים להיות מלוכדים ולהתכנס ביחד למטרה אחת תוך שילוב הידע והניסיון שלהם לטובת המטרה הרחבה.
מדוע חשוב להגדיר מטרות?
כאשר מנהל רוצה שהעובדים שלו יתקדמו לעבר יעדים שיצעידו את החברה למקום טוב יותר, עליו לנהל את הצוות בצורה חכמה כלומר, לנסח להם מטרות ברורות ומובנות ( לא ניסוחים מעורפלים שיגרמו להם לראות אחרת את התמונה). כמו כן, המטרות לא צריכות להיות תואמות עבור כל המחלקות אלא כל מחלקה צריכה לקבל יעדים שתואמים אותה. כל מנהל צריך לזכור כי צוותים שלא תוגדר להם המטרה בצורה ברורה לא יממשו את הפוטנציאל הגלום של הצוות ואף לא יתנהגו כצוות אלא כיחידים,מה שצפוי לפגוע בחברה.
אפשרות התפתחות אישית
גם אם המנהל פעל בצורה נכונה והדריך את הצוות כפי שהוא רואה לנכון, עדיין יכולה להיות אפשרות שמשהו לא יתקיים כמתוכנן ויהיה אפשר לחוש בשינוי בעבודת הצוות. אחת האפשרויות שיכולות לגרום לשינוי היא ההתנגשות בין הצרכים האישיים לצרכים הקבוצתיים של כל אחד מהאנשים. כאן מדובר באתגר רב מבחינתו של מנהל הצוות, שכן עליו למצוא את האיזון בין האישי לציבורי כדי להכיר בפעילות של הצוות.